結合珠寶行業的發展趨勢和行業特點，蘇州用友以NC Cloud大型企業數字平臺為基礎，整合渠道云業務、會員裂變營銷等，構建珠寶行業數字化建設方案，完成前、中、后一體化，形成以客戶的跨領域全球新型營銷業務生態系統。
　　用友數控云大企業數字平臺繼承用友數控的創新基因和中國大企業20年的服務經驗，深入應用新一代技術，打造開放、互聯、集成、智能的綜合云平臺，專注于數字管理、數字運營和數字商業，幫助大型企業實現人、財、物、客的數字化。
　　一、數字化和企業內外部協作。建立統一的企業信息系統平臺，蘇州用友實現BOM和RTG的標準化管理和持續改進機制。為各公司和運營部門提供集團系統統一應用，完善業務管理，集******************享企業信息資源，運營；集中管理業務規則和業務計劃，逐級聯動績效；集中風險評估，預警環節，協助集團組織實現業務流程控制。
　　二、精細化成本核算，通過精細化成本管理來滿足公司對成本的績效考核要求，通過對產品的實際成本核算，支持銷售訂單，公司的效益。
　　三、多渠道協作。建立商品倉庫，對單品進行精細化管理；跟蹤委外訂單全過程，控制系統發料協同和單品消耗定額，動態監控委外加工廠物料平衡，對物料成本進行動態核算；根據大數據計算并形成門店采購參數，總部自動進行貨物分配。
　　四、全渠道營銷。線上線下一體化，多終端接入，開放統一營銷的渠道；通過大數據計算和渠道狀況，調整營銷策略，構建營銷體系，蘇州用友建立以客戶的相應服務需求。
　　五、產融結合。以會計一體化、集中核算的集團企業財務合并為基礎，構建多集團、多組織的集團財務平臺，構建適合組織和考核的財務會計體系。通過供應鏈、零售、集團財務一體化，實現財務控制，實時查看下屬單位的財務狀況和經營成果。
　　六、績效管理。蘇州用友實時分析各業務流程環節的運行情況，包括各業務部門的績效數據，支持領導決策，支持各業務部門及時調整經營策略。
數字化代表著新的生產力和新的發展方向，已成為創新、推動轉型、塑造優勢的主導力量。借助新興技術，珠寶企業將實現數字化轉型，為整個珠寶行業帶來新一輪的增長空間。