產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究機(jī)構(gòu)愛分析日前發(fā)布《中國房地產(chǎn)數(shù)字化行業(yè)趨勢報告》，報告顯示，房地產(chǎn)行業(yè)已告別高速增長的增量時代，呈現(xiàn)“存量化”趨勢。在此趨勢下，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始著手推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)業(yè)開始加速進(jìn)入數(shù)字時代。

房地產(chǎn)數(shù)字突圍

根據(jù)《2020年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)報告》顯示，2019年我國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入均值和凈利潤均值分別同比增長24.2%和19.5%，出現(xiàn)“增收不增利”的現(xiàn)象。另一行業(yè)數(shù)據(jù)也顯示，2020年上半年全國固定資產(chǎn)投資和商品房銷售額分別同比下降3.1%和5.4%。業(yè)內(nèi)人士表示，面對市場增速和利潤空間下滑態(tài)勢，房地產(chǎn)企業(yè)需要精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，從各核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)降本增效。

2020年突發(fā)的新冠疫情讓房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了持續(xù)的高壓狀態(tài)。克而瑞中心發(fā)布的研究報告指出，2020年是房企償債的高峰期，95家房企年內(nèi)到期債權(quán)額度達(dá)5000億元，較去年上漲了45%。而由于疫情原因，全國至少60余個省市下發(fā)通知，明確要求暫停售樓處銷售活動。在此情況下，恒大、龍湖、萬科等房地產(chǎn)企業(yè)紛紛打造在線看房平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段開啟新營銷方式的嘗試。這一動作無形加速了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

盡管疫情對房地產(chǎn)行業(yè)影響嚴(yán)重，但國家相關(guān)政策的主基調(diào)并未放松。疫情期間，我國堅持“房住不炒”政策，不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段。對此，專家表明，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)考慮如何借助技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)字化突圍。

與此同時，據(jù)行業(yè)調(diào)查顯示，在當(dāng)前的數(shù)字化時代，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制產(chǎn)品開始難以應(yīng)對市場需求和行業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變，越來越多的數(shù)字化原生企業(yè)開始搶占傳統(tǒng)房企的生存空間。

上述專家表示，面對疫情倒逼、政策管控、市場下行，以及來勢洶涌的數(shù)字化浪潮，房地產(chǎn)行業(yè)需要借助數(shù)字化手段進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，從各核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)降低成本提效率，打造企業(yè)核心競爭力。但同時指出，我國房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨集團(tuán)管控難、信息反饋滯后；前后環(huán)節(jié)的計劃銜接難度較大、企業(yè)架構(gòu)復(fù)雜，協(xié)作效率不高；項目經(jīng)驗積淀少等系列問題，一定程度上導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難。

定制方案助推數(shù)字轉(zhuǎn)型

據(jù)悉，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和軟件廠商，以及房地產(chǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)和新興獨(dú)立軟件廠商，紛紛布局房地產(chǎn)領(lǐng)域的新一代數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案，致遠(yuǎn)互聯(lián)則是其中之一。

作為國內(nèi)協(xié)同管理領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先廠商，致遠(yuǎn)互聯(lián)圍繞房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展特性，幫助企業(yè)構(gòu)建全新的IT治理架構(gòu)，提供一套完整的協(xié)同辦公方案，推動房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級。

針對投資拿地，致遠(yuǎn)互聯(lián)可以為企業(yè)提供跨部門、跨地域在線實時審批，及時完成土地信息報送，同時實現(xiàn)信息多方共享，為可行性報告提供信息依據(jù)，并通過系統(tǒng)流程固化，輔以督辦機(jī)制，確保快速拿地。電子化全過程管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保留，為后期項目提供豐富的參考經(jīng)驗。

針對房地產(chǎn)企業(yè)十分重要的工程設(shè)計業(yè)務(wù)，致遠(yuǎn)互聯(lián)制定了的工程設(shè)計流轉(zhuǎn)方案，及時響應(yīng)企業(yè)對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要素的精細(xì)化管理，并對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行控制，促使項目設(shè)計朝正確的方向發(fā)展，保障項目運(yùn)營，提升資金周轉(zhuǎn)率。

在合同流程方面，致遠(yuǎn)合同管理可完成電子在線以及智能技術(shù)提高合同業(yè)務(wù)效率，在常規(guī)合同管理基礎(chǔ)之上可與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)打通。圍繞項目主題形成一系列相關(guān)的合同審批及檔案記錄。全過程留痕，權(quán)責(zé)清晰，協(xié)力企業(yè)防范法律風(fēng)險。

致遠(yuǎn)互聯(lián)營銷管理過程從生成房源信息開始到產(chǎn)證發(fā)放結(jié)束，涵蓋銷售管理各個階段；管理數(shù)據(jù)囊括房源、客戶、收款信息等，支撐運(yùn)營決策與管理落地。與此同時，各個崗位、角色權(quán)責(zé)清晰，歷史過程支持回溯查看。

此外，致遠(yuǎn)互聯(lián)將Formtalk與協(xié)調(diào)管理平臺聯(lián)動，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)的采集和管理，實現(xiàn)掃碼保修、上門維修、結(jié)果確認(rèn)、在線評價等內(nèi)外業(yè)務(wù)的聯(lián)動，全程信息記錄至客戶/房屋檔案，保障物業(yè)管理相關(guān)主體信息的一體化管理。

“數(shù)字化席卷每個角落的當(dāng)下，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。而數(shù)據(jù)資產(chǎn)，正成為房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型‘內(nèi)功修煉’的重要一環(huán)。”致遠(yuǎn)互聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，致遠(yuǎn)互聯(lián)從構(gòu)建數(shù)據(jù)連接，到挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，再賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，完整實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型閉環(huán)。未來，公司將依托積累的行業(yè)經(jīng)驗和對行業(yè)的洞察，深化房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)智升級。