根據(jù)《企業(yè)會計準則》的有關規(guī)定，在中國設立的一個或多個子公司的母公司應當編制合并會計報表，反映母公司和子公司形成的企業(yè)集團的經(jīng)營狀況、財務狀況和變動情況。簡言之，有子公司的母公司需要編制合并報表。
　　在當今的環(huán)境下，集團企業(yè)的合并報表過程不再是基于合并工作底稿和合并相關標準的簡單合并報表準備會計業(yè)務。這一過程或活動已經(jīng)升級為計劃、協(xié)調、控制和周期性的管理活動。
　　一、編制和生成集團合并報表的時間太長。
　　Excel手工處理，周期長，影響財務報表的及時性，數(shù)據(jù)的準確性不能得到有效的保證。
　　二、子公司眾多，會計制度不同，單一數(shù)據(jù)采集困難。
　　集團下屬的子公司眾多，無法實現(xiàn)集團的集中管理和控制，難以從單個公司收集數(shù)據(jù)。
　　三、會計科目和輔助會計科目的設置還沒有從合并目的的角度進行綜合排序。
　　在編制會計制度和實施會計軟件系統(tǒng)時，集團沒有考慮國資委、證監(jiān)會、證券交易所和企業(yè)高管對合并財務報表及其時間表的報告和披露要求；導致無法從會計系統(tǒng)中獲取相對完整的合并報表、報告披露和內部管理所需的會計資料。
　　四、缺乏合理有效的內部交易數(shù)據(jù)記錄和會計管理機制
　　管理機制不完善，或會計要求存在差異等。蘇聯(lián)戲劇內部事務的有效和合理管理常常導致內部交易的差異，終需要花費大量的時間來找出原因。甚至由于會計師的更換，許多內部銷售和采購的歷史和解差異也找不到。
　　五、復雜關系下合并報表編制的理論基礎薄弱。
　　在工作期間，集團合并報表的會計核算沒有得到很好的許可。在實踐中，合并的方式有多種，如商譽的計算、少數(shù)股東權益的計算等。
　　六、對審計機構的依賴性較大，審計稿件是完全導向的。
　　審計機構的工作文件一般由審計師提供。由于各種原因，集團的合并會計不能很好地理解審計手稿的邏輯，而一些落后的數(shù)據(jù)不能很好地理解計算過程。
　　針對以上的痛點，蘇州用友NC Cloud合并報表，解決了360度整合的問題，有助于大型企業(yè)集團的智能合并。用友數(shù)控云是數(shù)控四階段的產物。它不僅繼承了用友數(shù)控的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，而且在新技術的基礎上有突破和創(chuàng)新。