一般蘇州用友財務軟件執行按照流程進行，確保財務執行計劃的有序穩定執行。在總體規劃中，項目是逐步實施的。因此，在執行時，有一個總的計劃。應根據管理的迫切需要和實施的困難程度確定優先順序。在利益驅動、突破指導下，分階段、分階段實施。科學的實施方法，可以事半功倍，保證項目的順利推進。
　　為使蘇州用友財務軟件制度順利實施，應在企業內部建立健全領導小組、項目組和職能小組三級組織。財務系統不僅是一個軟件系統，更是先進管理思想的體現，它關系到企業內部管理模式的調整、業務流程的變化以及相關人員的變化。企業決策者要親自參加領導小組，優先制定計劃、合理配置資源、重大事項的變化和政策的制定等。
　　項目組是和諧公司的領導和組成部分，其辦公室人員一般應為公司的領導。要有令人滿意的信譽和和諧的人才，同時要有豐富的項目管理和實施經驗。在這一部分中，功能集團是金融體系順利實施的保障，它由各部分的主要受害人組成。培訓是財務實施過程中一個非常重要的環節。培訓業務要貫穿實施全過程，分層次深化培訓業務。從內容上講：金融理論培訓、計算機與網絡常識培訓、應用軟件應用培訓等。
　　人員：企業領導培訓、項目運營團隊培訓、計算機專業人才培訓、事務管理人員培訓。業務藍圖是根據企業的業務流程和蘇州用友財務軟件的規范來規劃和完成的。對系統和工藝進行了優化，使之達到一致性。也可以通過企業領導和業務人員進行評估，為下一步的測試打下基礎。培訓結束后，原型測試了解金融系統能做什么，然后結合自身的需求，即想處理什么問題，進行適應性測試。
　　要驗證蘇州用友財務軟件處理策略問題的程度，請確定哪些自定義作業、多少次二次開發作業。原型測試的數據可以在不使用企業實踐事務數據的情況下進行模擬。數據準備對財務執行很有用。須投入令人滿意的人力，注意基礎數據的收集、修改和改進。基礎數據量大，涉及面廣，如產品結構、工藝、工裝、定額、各種材料、設備、質量、財務、人員、供應商、客戶等。
　　數據采集應滿足蘇州用友財務軟件結構的要求，保證其正確性、完整性和規范性。經過定制和二次開發，可以用企業實踐的交易數據模擬仿真操作。此時，我們可以選擇一部分比較成熟的業務進行試運營，以完成點到面、從粗到細的過渡，保證新系統的平穩過渡。試運行一段時間后，如果沒有出現異常現象，可以將原來的交易系統扔掉。
　　只有這樣，整個體系才能走出磨合期，獨立、健康地運行。蘇州用友財務軟件實施前后，有效性控制系統將平穩運行，一些關鍵參數應與財務狀況相比較。如：外購件庫存、外購件庫存、生產占用資金、原材料庫存、交貨周期、資金周轉次數、庫存庫存差錯率、缺貨率、勞動生產率、加班率、準時交貨率、流動性資產周轉率、庫存周轉率等。