當然，對還沒有通過用友U9系統平臺來實現項目制造管理的企業來說，有以下4個建議，以便在后期的應用中更好的項目制造的價值：
　　搭平臺 (搭建集團統一信息化平臺)：搭建柔性、可擴展集成的統一信息化應用平臺，實現信息共享，提升企業整體管理水平。
　　促協同（促進內外部業務協同）：實現跨公司業務協同、內外部供應鏈協同，壓縮供應鏈周期，快速響應市場需求。
　　強管理（強化項目過程管理）：通過MRP/PRP運算、齊套分析等手段，提高項目計劃可執行性，提高項目準時交付率，實現項目制造過程可視化、透明化管理
　　細管控（構建集團管控體系）：通過業務與財務一體化應用，實現財務對業務的監督，實現業務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變
　　企業的數智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從實踐和應用來說，其規劃和落地需要經過以下3個階段：
　　一階段是一體化貫通：項目管理與業財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；
　　二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環”；
　　三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，企業級決策與分析能力。