項目制造的個性化需求和許多特點也給項目制造企業帶來了許多管理上的困難和要求。以下從用友U9 cloud項目制造八個方面進行說明：
　　1、數據管理：如何與PLM、ERP等基礎數據進行集成和轉換；
　　2、項目報價：項目報價處于流程的前沿，快速報價是大多數項目管理企業的核心訴求
　　3、計劃實施：如何解決項目計劃制定和業務實施過程中的時間控制問題；
　　4、內部協同：如何管理業務跟蹤及變更審核、業務協同變更等，加強業務協同
　　5、業務跟蹤：如何解決項目采購、生產、交付的跟蹤問題，加強業務實施；
　　6、如何控制生產和售后服務成本；
　　7、項目預算：由于項目周期長，缺乏實施控制，如何加強項目成本預算控制，細化成本核算，提高市場競爭空間；
　　8、集團層面：如何實現項目制造的集團化管控，靈活支持多組織結構的變革，適應企業未來發展；