那么，BIP是什么呢？首先我想說，用友定義的BIP不是在炒概念，而是在三十多年專注企業服務的實踐基礎上，在前瞻的產業洞察基礎上，對新一代數智化企業服務的一個劃時代的定義，對我們中國的企業服務產業有著重要的指引意義。
在之前企業信息化階段，關鍵概念均由西方提出，我們中國的產業一直是跟隨狀態：
MIS：
1961年，美國教授J.D.Gallgeher率先提出了Management Information Systems (管理信息系統，簡稱MIS )的學科概念。作為一門新興的綜合學科，MIS集管理科學，系統科學及計算機科學為一體，主要研究企業信息管理活動的全過程，以便提供有效的管理信息的和各類決策信息，輔助企業進行現代化的管理。
ERP：
企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。
CRM：
1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM概念（Customer Relationship Management 客戶關系管理）
到2015年后，Gartner提出了后現代ERP概念（Postmorden ERP）、后來又有企業商業能力EBC（Enterprise Business Capacity）概念，但至今還沒有出現被業界主流一致認同，成為像ERP一樣的標準術語。
但從Gartner的轉變，到美國SaaS產業快速發展，我們可以感受到，隨著移動互聯網、云計算、大數據和人工智能等新一代企業計算技術快速發展，企業數智化的時代到來了。
企業數智化階段核心的訴求是什么？埃森哲的一項研究報告中指出，未來5年，數字化領軍的企業關注的就是商業創新：
■ 數字技術與商業的融合，是中國企業未來首要關注的外部環境變量；
■ 領軍者都以業務的增長拓展為核心制定自己的數字化轉型戰略；
■ “顛覆產業價值鏈的可能性”以及“市場份額的增加”是大多數領軍企業數字化首要關注的指標。
可見，運用數智技術，使能企業商業創新，將成為數智化階段企業服務產業的核心目標。企業服務產業將進入數智化階段，使能商業創新階段，用友將其定義為“BIP”階段。
用友3.0階段的核心使命，是要構建和運行全球的商業創新平臺（BIP），服務企業數智化轉型和商業創新。
基于此，用友商業創新平臺YonBIP的愿景就是：在YonBIP上，企業（包括其中的各類各級組織與角色），相關組織與個人，可以簡單、便攜、隨需、隨時、隨地開展商業創新，使商業創新超越技術、商業、成本的屏障，變得簡單、便捷、大眾化、社會化。
BIP與ERP到底有什么不同?
企業信息化從MIS階段，走過ERP，開始進入BIP階段，那么BIP和ERP到底有什么不同，理解它們的差異，對我們深刻理解BIP有很大幫助。
企業信息化ERP階段：2000年以來，我國企業信息化進入快速發展期。這個階段的應用特點為以ERP套裝軟件為集成應用的企業級應用，加強信息資源利用，集成和整合信息流、價值流、業務流，支持企業管控模式，提升企業決策能力。
■ 一句話，ERP以管理數字化為核心，以企業為邊界，ERP時代是流程驅動，側重于企業內部資源計劃和經營管理，關注功能和過程。
■ 而BIP站在產業互聯網層面，重新思考企業的邊界、產業鏈的資源組織，平衡了產業鏈業務分工協作與單企業內部管理。BIP時代則以數據驅動為核心，關注賦能企業業務能力，關注的用戶體驗。
企業數智化BIP階段：2015年以來，移動互聯網、云計算、大數據和人工智能等新一代企業計算技術快速發展，云計算從虛擬化、容器化到無服務器架構發展，使得應用部署速度越來越快、IT基礎資源的利用效率越來越高、系統的顆粒度越來越細，企業計算也逐步從C/S、B/S軟件架構到云原生微服務架構進行變遷。Gartner提出：“ERP套件正在被解構為聯邦式、松耦合模式的企業業務能力，所有的功能通過云服務或BPO/BPaaS方式提供”，我們將進入全新的商業創新時代。
BIP基于新一代數字與智能技術的各類云服務，通過網絡協同、數據智能，連接資源、重組流程、賦能組織，處理交易，執行作業，融入數字經濟，推進企業業務創新（研發、生產、營銷、服務等）、管理變革，金融嵌入，從而轉變生產經營與管理方式，實現更強競爭優勢、更高經營績效、更可持續的發展。
由此可見，BIP有以下重要特征：
網絡協同：
以社會化共享的云計算為基礎，打破企業的邊界，真正實現TOB的產業互聯網，最終支撐高效社會化商業網絡協同。
數據智能：
BIP基于數據驅動、人工智能的新技術，真正發揮數據資產要素價值，用數智技術實現對人工體力、腦力勞動的替代，實現數智驅動的商業創新。
連接資源：
BIP以公有云服務為未來主流，所有云服務基于商業訂單，實現客戶驅動的商業連接，資源管理突破企業邊界，實現基于商業優化的資源分配。
重組流程：
BIP階段，數智化技術深度賦能各領域業務場景，移動化、實時化、云連接、物聯網、自動數據采集、智能化等等，新技術重塑各領域、各行業商業流程。
數智化時代，企業需要一個能支持快速商業創新的平臺，更敏捷地支持數智化戰略的實現和快速商業創新。從傳統ERP軟件到BIP商業創新平臺，不只是企業創新的需要，企業服務產業也將發生體系性的范式轉移，企業和IT廠商向產業互聯網轉型是共同的發展方向。
BIP平臺服務和傳統ERP軟件的主要區別如下：
大類 | 小類 | 傳統ERP軟件 | BIP |
商業價值 | 客戶價值 | 流程優化、提高效率 | 商業創新、重構發展力 |
價值方式 | 側重管控、業務支撐 | 側重在線運營、業務賦能 | |
驅動方式 | 流程驅動 | 數據驅動 | |
資源邊界 | 企業內部資源 | 產業鏈、社會化資源 | |
協同范圍 | 企業級應用/企業內協同 | 社會化協同/價值網協同 | |
全球化 | 全球化架構支撐 | 全球化業務運營 | |
技術價值 | 架構彈性 | SOA，一體化套件，有限彈性 | 云原生、微服務、中臺化，SSOT，高彈性 |
數據量 | 大量數據，結構化數據 | 海量數據，異構數據 | |
智能化 | 數據分析智能（BI） | 人工智能（AI：機器學習、智能交互、RPA） | |
實時性 | 延時（批處理）+準實時，事后記錄型系統 | 實時在線業務運營，數字孿生 | |
國產化 | 基本支持 | 全面支持 | |
應用模式 | 產品形態 | 一體化套件、模塊化 | 微服務群/集（單獨或組合售賣） |
應用方式 | 功能型、模塊化 | 場景化/任務化、特性化服務 | |
報價方式 | On premise：軟件使用許可費+軟件服務費 | On demand:訂閱服務費為主 | |
采購模式 | IT為主，IT預算，IT資產 | 業務為主，業務預算、費用化方式 | |
選型模式 | 線下招標、POC演示、專家評審 | 在線試用，業務驗證 | |
部署方式 | C/S,本地服務器部署、單企業架構、無網絡卷入效應、 | C/C云部署，多租戶架構、有網絡卷入指數級增長效應 | |
交付方式 | 合同一次性實施交付 | 持續客戶成功運營 | |
生態方式 | 有限生態合作，完成IT系統交付為主 | 強生態運營，創新生態合作伙伴共同幫助客戶持續成功為核心 | |
運維方式 | 客戶使用選購版本，升級成本高 | 客戶使用最新版本，廠商維護系統，自動升級 | |
風險大 | |||
服務方式 | 問題事件服務為主：呼叫中心、現場服務為主 | 主動服務，客戶成功：在線運營、社區協同、專家團隊 |
網絡協同：
以社會化共享的云計算為基礎，打破企業的邊界，實現TOB的產業互聯網，終支撐社會化商業網絡協同。
數據智能：
BIP基于數據驅動、人工智能的新技術，發揮數據資產要素價值，用數智技術實現對人工體力、腦力勞動的替代，實現數智驅動的商業創新。
連接資源：
BIP以公有云服務為未來主流，所有云服務基于商業訂單，實現客戶驅動的商業連接，資源管理突破企業邊界，實現基于商業優化的資源分配。
重組流程：
BIP階段，數智化技術深度賦能各領域業務場景，移動化、實時化、云連接、物聯網、自動數據采集、智能化等等，新技術重塑各領域、各行業商業流程。
數智化時代，企業需要一個能支持快速商業創新的平臺，更敏捷地支持數智化戰略的實現和快速商業創新。從傳統ERP軟件到BIP商業創新平臺，不只是企業創新的需要，企業服務產業也將發生體系性的范式轉移，企業和IT廠商向產業互聯網轉型是共同的發展方向。
所以，信息技術在企業應用的上一個階段是企業信息化階段，代表的支撐系統是ERP（企業資源計劃系統）。企業進入數智化階段，代表的使能體系是BIP（商業創新平臺），其帶給企業的關鍵價值是“商業創新，重塑發展力”。從ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）到BIP（Business Innovation Platform,商業創新平臺）將成為行業發展的必然趨勢，BIP是技術驅動的又一個層次的商業革命。
