疫情爆發，讓中國制造業強大的競爭力浮出水面。眾所周知，中國制造業產品鏈完整，韌性與靈活性較高，覆蓋產品品類齊全。但是大而不強，全而不精是行業通病。制造業要想向全球價值鏈的上游攀升，就須實現高質量發展，提升企業生產水平、產品質量和交付能力。在國家扶持下，不少企業更新裝備，投入智能化生產線，打造的硬實力。而在軟實力的塑造上，如管理水平、創新能力等方面，仍有較大提升空間。
用友網絡副總裁徐洋認為，抓住“十四五上云用數賦智”機遇，迅速補上短板是企業的明確需求，也是用友的光榮使命。對中小型制造企業而言，過去部署的多套獨立系統和業務管理相脫節，導致孤島叢生，業務受損。企業亟需升級換代原有的信息化系統，構建統一平臺的一體化應用。而隨著上云時代來臨，企業更需要通過云的方式降低數智化轉型門檻，加快一體化進程。
“用友將面向大中型制造業的U9 ERP（簡稱U9）下沉，通過對其技術、應用和業務架構的整體改造，構建了一體化的成長型企業數智制造創新平臺U9 cloud（簡稱U9c），加速制造企業高質量發展的進程，幫助他們降低成本，提質增效，以此帶動整個產業轉型發展，提升產業鏈的運營效率。”徐洋說。


U9c強勢回歸
2008年，U9 橫空出世。作為全球一款基于SOA架構的ERP系統，它從發布之日起就自帶光環。不僅率先開創了多組織架構的業務和管理模式，更是以高的專業水平深耕制造業，也由此收獲了近萬家客戶的青睞。
作為制造業管理軟件的制高點，在十余年的發展中，U9先后歷經了新生期、發展期、成熟期和再突破四個階段。在剛剛成立的兩年里，由于企業業務的復雜程度難以想象，U9項目交付遇到不少挑戰。
然而，越是困難，用友越能啃“硬骨頭”。他們一邊改進實施交付方法，一邊潛心鉆研產品和客戶需求，終于迭代出標準化程度較高的ERP產品，勢如破竹般地滿足了絕大多數企業需求。
2014年，U9迎來了的成熟期，規模化發展導致客戶量大幅攀升。2017年，用友推出U9敏捷實施方法論，縮短交付周期，客戶的投資快速得到回報。
隨著企業加快上云的步伐，2018年用友開始著手U9云化的產品改造和技術儲備，并在從2019年開始正式進入到U9c的研發期。結合企業數智化轉型思路，踐行工業互聯網和智能制造的建設目標，基于用友3.0核心戰略，U9c厚積薄發，實現發展路上的再突破！
都說“上云用數賦智”是企業一次的發展機遇，用友也不例外。它以賦能成長型企業數智制造的決心重振活力，為再創佳績蓄勢謀力。
用友網絡副總裁、云市場事業部總經理傅毅認為，U9c的強勢回歸也大大增強了用友在中端產品線的核心競爭力，以“成長型企業商業創新平臺YonSuite、U9c、新一代云ERP U8c”的組合模式三劍齊發，通過不同的產品組合和云服務，提升中型企業數智化能力，加固企業核心競爭力壁壘。
不可否認，在產業云化、傳統與新興技術融合創新的趨勢下，制造企業的轉型升級于危機中育新機、于變局中開新局。
作為一款面向成長型企業的數智制造創新平臺，作為用友精智工業互聯網平臺的重要組成部分，U9c結合新技術，融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云等服務，構建互聯互通的智能制造體系。它聚焦制造業六大商業模式，通過個性化定制、網絡化協同、智能化生產、服務化轉型、精細化管控、一體化應用，打造一站式的管理和運營平臺，助力企業數智化轉型，實現商業創新。
制造企業若想做大，就要覆蓋全產業鏈，一方面企業需要從價值鏈提供更多增值服務，進行商業創新。另一方面需要降本增效，提高內部運營效率。
作為連接業務場景和新技術的“實力專家”，U9c以六大數智創新價值，覆蓋企業管理、運營、生產各個環節。通過多組織協同，構建企業生態圈；通過集團化、全球化管理，打造統一管控平臺；通過集團核算體系、預算，實現阿米巴經營；通過智能工廠，踐行智能制造；通過項目制造，實現管理全閉環；通過多組織計劃協同，構建敏捷制造體系。
      八大核心能力，塑造金字塔尖上的“明珠”
如果將云服務比做是金字塔，那么服務于制造業的用友無疑是被置于金字塔尖，而U9c則是塔尖上的“明珠”，閃耀著制造業云服務高水平的璀璨光芒。
十三年的歷練，讓U9c顛覆傳統，把脈制造企業轉型痛點，通過個性化定制、網絡化協同、項目制造、智能工廠、阿米巴責任考核、多成本核算、全球化經營、一體化應用八大核心服務能力，實現自身產品再造，成就客戶價值躍升！ 
01
讓每個參數可選配
從定制到交付， U9c詮釋了制造企業個性化生產的答案。
“按訂單設計”是制造業生產類型中復雜的一種，它包括從接到訂單進行設計，到交付終產品的各個環節。因此，支持客戶個性化需求是生產流程中重要的能力，對云平臺也有著高的要求。
然而，U9c個性化定制方案偏偏做到了“讓每個參數可選配”。作為“按單設計”的利器，它幫助企業構建以參數化選配為特征的全配置BOM（BOM），打造模型件選配、訂單BOM，并實現按訂單制造的MTO，執行接單式生產的LRP計劃，終完成訂單成本核算。這讓小批量、個性化的大規模定制生產唾手可得，助力企業快速應對市場變化。
02
讓項目制造流程全閉環
項目制造對于制造企業來說，是一條布滿荊棘的路。其本質是用項目管理的思想幫助企業協調完成設計、采購、生產、交付等業務全過程管控。
U9c以“項目制造流程全閉環”為目標，通過項目實時控制和全程移動化管理，幫助企業實現從項目立項、項目設計、項目概算、項目預算、項目報價、項目設計、項目任務分解WBS和項目資源計劃（PRP）、項目生產、項目采購、項目收款、現場安裝調試、、項目結算、項目成本核算等完整閉環，其中項目“四算合一”貫穿始終，成就了項目制造大的特色。
03
 讓每個機臺更智能
你是否也想通過物聯網和設備監控技術清晰掌控產銷流程，提高生產過程的可控性？你是否也想即時正確地采集生產線數據，合理編排生產計劃和進度？你是否也想構建一個節能、綠色環保的人性化工廠？U9c智能工廠不負眾望。
智能物聯網AIoT是U9c在智能工廠的基礎能力。它通過泛在連接、知識沉淀、數據智能等，幫助企業打造智能排產、智能調度、智能采集與監控、智能分析等多種智能服務。
而為了讓沉默的工業數據“開口說話”，U9c工業大腦結合業務模型與工業機理模型、機器學習，通過提供核心應用場景的智能算法服務，幫助企業構建數字化、透明化的智能制造平臺，實現合理排產、優化配料、質量診斷、故障預測等。
此外，U9c智能工廠方案還提供RFID、移動掃碼、智能看板等智能服務，讓每個機臺更智能，讓企業生產更簡單、質量更穩定、決策更科學。
04
 讓考核精細到每個班組
稻盛和夫通過實行阿米巴經營創造了京瓷神話；早年海爾通過推行“人人SBU”，將事業做大。伴隨著制造企業從單工廠、單地域、單一企業到多工廠、多地域、集團型企業發展，他們該如何通過組織變革和管理創新，從制造走向智造呢？
U9c阿米巴責任考核方案基于多組織管理思想的阿米巴精細核算，通過部門/車間/班組/個人的多維度考核實體、產成品/半成品/物料的多維度考核對象、利潤/成本/費用/收入的內部考核、隨時動態調整的考核模型、跨組織的成本還原等服務，幫助制造企業提升考核效率和準確性，激發員工自主經營活力，為成長型企業做大做強奠定基礎。
05
 讓業務協同任意化
多組織協同管理十余載，U9c網絡化協同方案讓業務協同在系統間游刃有余。
在多組織業務協同方面，U9c可為制造企業提供供應鏈上下游的協同管理與數字化服務，通過對各環節數據的采集和分析利用，實現協同化的設計、生產和核算。借助社會化采購、營銷和設備后服務，U9c幫助企業連接供應商、連接客戶、連接設備。通過開放API，U9c打破數據壁壘，推動產業鏈實現協同運營。
06
讓成本核算精細到工序
提及精細化的成本核算，這在產品種類繁多、生產模式靈活多樣的制造企業來說，簡直是天方夜譚。
為了破解這道難題，U9c結合企業各種復雜多變的核算需求，提供多種成本核算方案，企業可以靈活選擇多種成本計價方法、多種分配方法、多種核算對象（品種/訂單/工序）、多種特殊業務成本核算（分割/合并/返工/返修/報廢/改制/拆卸等)。同時，它還可以匯總各產品的實際成本，比較它與標準成本、計劃成本的差異額，并通過標準成本與作業成本的有機結合，開辟企業成本管控新方式，“讓成本核算精細到工序“不再是一句空話！
07
讓經營管理全球化
搭載中國企業全球化的“高鐵”，暢游世界村，是制造企業老板的使命和夢想。但是如何整合全球資源，有效管理跨國企業間的業務協同，構建全球化統一協作平臺，這成為擺在他們面前現實的挑戰。
U9c國際化方案支持企業經營管理全球化，通過法律政策國際化、業務國際化、平臺技術國際化，實現各類型業務、多組織間的一體化和智能化；實現國內外組織的彈性自主擴張，自定義本地化平臺技術，多云部署、數用分離；在多語言、多幣種的基礎上，支持多會計準則和全球合并報表。
08
讓每個業務與管理一體化
一體化管理邁入“云時代”，制造企業對一體化的要求越來越迫切。
在一體化方案方面，U9c支持全部云端一體化應用。企業無需比對多個云產品，便可輕松獲得設計制造一體化、供應鏈協同一體化、計劃執行一體化、項目制造一體化、營銷服務一體化、制造與服務一體化，讓企業上云一步到位、簡單便捷。