蘇州用友數控預算管理能夠滿足企業集團控制的應用要求。從基于戰略和經營計劃的預算目標下達，到下級組織的預算填制、預算數據上報和審批、預算多版本管理、預算調整、執行監控、多維預算分析，提供了完整的預算管理解決方案。同時，通過與NC業務操作、財務會計、人力資源、企業報表信息的協同，幫助企業構建集計劃、預算、會計、控制、分析、評價等功能于一體的預算信息管理平臺。
　　一、新時期預算管理系統的用戶需求
　　預算管理超越了傳統的純財務預算范疇，蘇州用友通過目標體系將預測、計劃、計劃、預算、報表、績效考核等緊密聯系和協調起來：
　　預測中長期和年度市場和投資需求，調整和設定目標。
　　在公司層面進行業務規劃，指導業務部門的工作方向。
　　整個公司分解后為各級部門制定業務目標，各級業務單位根據目標制定業務計劃。
　　圍繞目標和業務計劃分配資源，并根據計劃所需的資源、成本和投資編制年度預算。
　　客觀、準確、及時地記錄公司的經營活動和消耗資源。同時，將記錄的結果報告給相應的管理層。分析實際會計與預算的差異，注意“例外”的管理。
　　根據目標的實現情況和公司的激勵制度，進行績效考核，對達到或超過目標的事業部人員和管理層給予獎勵。
　　二、預算體系建設內容
　　基于以上預算管理的變化，蘇州用友預算體系的構建主要包括以下內容
　　根據不同的預算目的，通過“導入”不同的組織類型，建立預算組織體系；
　　多角度預算維度形成“魔方效應”：多組織、多期間、多幣種、多版本、多維度；
　　可以選擇任意組合進行“切片”、“切片”和“鉆孔”分析；
　　能夠根據現有的Excel集或新客戶建立快速預算集；
　　通過匹配維數，將Excel中的非結構化數據轉換為結構化數據；
　　向導類型列表插件可以根據現有的設置表或客戶的新設置表快速創建預算集表；
　　業務規則：維度組合用于描述多維數據之間的計算關系、審批關系和成員關系。支持多維計算、業務系統數據采集規則、審批規則、規則成員等，執行數據的采集也可以由業務規則定義。
　　三、預算體系建設預期收益
　　蘇州用友實施統一預算政策，幫助集團企業有效實施戰略目標。
　　通過預算幫助企業優化資源配置和協調組織間的行動。
　　有效執行和執行預算。
　　集成財務業務系統，實現控制應用集成。